China ist ein wichtiger Handelspartner für Deutschland und Europa und gehört nach wie vor zu den geschäftlichen Zielregionen für Unternehmen aus aller Welt – auch für deutsche Unternehmen bietet die Volksrepublik attraktives Markt- und Businesspotenzial. Immer mehr Mittelständler besitzen vor Ort Niederlassungen oder Produktionsanlagen.
Trotz gemeinsamer Ziele treffen meistens sehr unterschiedliche Geschäftskulturen, Denkweisen, Kommunikationsformen und Erwartungen aufeinander. Wer unvorbereitet ins China-Business einsteigt, kann durchaus mit Divergenzen und Konflikten rechnen. Allerdings stellen die kulturellen Unterschiede zwischen beiden Ländern international orientierte Unternehmen vor besondere Herausforderungen. Was in einem Land selbstverständlich ist, kann im anderen zu Missverständnissen führen.
Für eine gelungene und konfliktfreie Geschäftsbeziehung ist Interkulturelle Kompetenz unabdingbar und sie gewinnt daher für deutsche Manager:innen sowie Fach- und Führungskräfte, die im China-Business tätig sind, immer mehr an Bedeutung.
Der Umgang mit der chinesischen Kultur will gelernt sein und es ist möglich, durch Trainings und Coaching von Mitarbeiter:innen und Teams, ein tieferes Verständnis für die chinesischen Kultur- und Werte-Codes zu erlangen – gilt es, ein erfolgreiches geschäftliches Miteinander zu realisieren.
Eine Handvoll Hinweise und Empfehlungen im Umgang mit chinesischen Geschäftspartner:innen:
„Ich bin Ansprechpartnerin für Personalentwickler:innen mittelständischer und großer Unternehmen, die ihre Mitarbeiter:innen auf das Business in China optimal vorbereiten wollen. Vom Einzeltraining/-coaching bis hin zum Interkulturellen Gruppentraining biete ich als China-Expertin individuelle In-House-Schulungen an – für Mitarbeiter:innen, die für einen längeren Aufenthalt nach China entsendet werden, ebenso für chinesische Mitarbeiter:innen, die nach Deutschland kommen und sich mit der deutschen Kultur befassen wollen.“
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